一个项目拖的时间越长，硬当年不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

相反，已将何建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。同样，不复成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

去何2.找到跨界的现实中的参照系。第二个主要原因：硬当年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，已将何快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备充分，不复意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。操办奥运会的人都是新手，去何这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，硬当年这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题恰恰出在这里，已将何很多领导者在做出大决定的时候，已将何并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。不复皮克斯动画工作室就特别看重准备。

因为兴建各项体育馆开支甚大，去何主场馆建造过程困难重重，去何很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，硬当年有数据和证据的支撑。

此外，已将何理解这些案例的分布状况也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，不复但相比真正制作动画而言，不复准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。